动荡的是世界，变化的是人心，不变的是人性。战略管理要善于抓住不变的人性。

人性的本质是三性：动物性、社会性和神性；人性是动物性、社会性和神性的“三性一体”。

动物性指人类与其他动物共有或共似的本能和生存需求，是最底层、最基本的人性，包括衣食住行、温饱、安全等基本需求；社会性指在社会生产和生活中，人与人因相互交往、合作而形成人与人、人与组织之间的关系，人具有归属感、爱与被爱、受人尊敬、自我价值之实现的高阶的价值需求；神性指人具有超越世俗功名利禄的价值诉求，渴望信仰力量具有高尚而又神圣的精神追求。

战略管理中，鉴于人具有动物性，就要通过管理机制，如监督制约机制、绩效考核和激励机制，激发人的狼性和财富创造的热情，让人从他律走向自律、从他驱走向自驱。鉴于人具有社会性，就要建立管理体系，将“游兵散勇”打造成攻无不克、无坚不摧的“铁军”，让一狼独行变为群狼共舞；尤其要通过建章立制，“以善法促善治”，遏制人性恶的一面。鉴于人具有神性的禀赋，就要重视文化建设，赋予日常的工作以高尚的动机，让每天的工作更具有仪式感和意义感，从而找到精神的力量。

企业本质上是人的组织体，是人性欲望的集合体。因此，企业的成与败、好与坏、兴与衰，底层逻辑本质上是人性的逻辑、欲望的逻辑。企业管理者，要理解、尊重、善待和善用人性，才能驾驭动物性，和谐社会性，唤醒和点燃神性，以将人的潜能转化为动能，将团伙打造成团队，将组织力转化为团队的凝聚力、向心力和战斗力，从而最终实现企业战略、使命愿景。