图/gettyimages

春暖花开，是这个春天即将到来的景象。但此刻，深冬的寒冷还没有驱散。刚刚过去的2014年，是房地产行业的调整之年，对房企来说，更是不寻常的一年。

在这个具有典型“白银时代”开启的年份，房企面临着更多挑战，它们努力调整航向，勇对新征程。过去的一年，万科转型城市配套服务商、绿地“上天入地出海”、万达进行第四次转型升级、恒大快速多元化……

值得欣慰的是，无论房地产行业如何波动，是处于高峰还是低谷，诸多房企一直将践行社会责任作为己任。从扶贫救灾到慈善公益，从保障房建设到环保技术的运用，随处都可见房企的身影，部分房企甚至发布了自身的企业社会责任报告。

随着社会责任理念的深入，房企的践行之道也有了更多的创新。除了普遍意义上的维护股东和员工利益、保护客户权益、与合作伙伴共赢，以及重视节能环保、投身保障房建设等多个方面不断进步革新，不少房企还在公益慈善方面开启了新模式，由“输血”变成“造血”。比如，万达在贵州扶贫项目上，在全国首创了“企业包县、整体脱贫”的新模式，通过发展教育、投资产业，普惠丹寨贫困农民。龙湖则在金融方面，将专项资金用于开展农村扶贫小额保险试点项目。

在这一轮房企的转型大潮中，我们可以清晰地看到，房企所面临的市场和行业已经不同了，其所履行的社会责任和所涉及的范围也将更广。

如果说，在“黄金时代”的房企，践行社会责任的第一要义是为消费者提供满足其生活理想和居住需求的住宅产品；那么，在“白银时代”，房企转型城市配套服务商，则是全新的转型和再出发。

这一外延和内涵将更深刻拓展到商业地产、产业地产甚至是服务业等多方面。从这个角度而言，房企将和城市发展更加紧密相连。因为只有更好地服务于城市、契合社会需求，承担社会责任，企业才有自己的生存之道。

因此，如果把践行社会责任的思考，更深入地融进企业的发展战略中去，以商业的模式解决社会问题，创造出真正的有价值的东西，这必然会激发出新的活力，甚至成为“白银时代”市场上独有的竞争力。

越来越多的房企在践行这一理念。如万科将履行社会责任细化到企业经营、客户关系建设、住宅产业化、绿色建筑、公益慈善事业等十几个方面。方兴提出“释放城市生命力”的理念，以“绿金”战略为主导，更为系统化地建设生态宜居城市。

在这之中，更需要的是洞察城市发展、抓住消费者需求的能力，更需要的是整合多种业态、融合线上线下的能力。我们坚信，只有更好地服务于城市发展、契合社会需求，并与企业自身资源相配套，才能让企业社会责任履行制度化，也使企业获得更多的社会效益和经济效益。

惟其如此，才能洞若观火、占尽先机。也惟其如此，才能在转型的道路上再次走入“春天里”。

□张学冬

出品：新京报黄金楼市周刊

监制：张学冬

主编：李欣悦