企业是具有很强社会属性的组织，因此创业者不能只关注业务本身的发展，还要关注企业的社会价值，把政府、社会大众思考的问题，和公司本身的业务发展有机的融合在一起，承担起相应的社会责任。

使命决定格局

创业者选择一个行业，往往都是有一个很执着的梦想，有百折不挠的追求，这事实上就是企业的发展方向、目标，往大里说，这就是企业的使命愿景。

创始人是企业中真正的创业者，众多高管，在企业中更多的扮演了追随者和参与者的角色。一个企业一步一步发展起来，不断壮大，接触不同的领域，许许多多的业务，创始人未必都会直接参与，但如果不是创始人，就不可能有这么多人聚在一起做这件事。人群中，这些高管或许都不会成为朋友，但却可以为同一个使命，齐心协力地付出心力，这仰赖于创始人的个人魅力，当然，更多的是凝聚了所有人的企业的使命愿景。

在马斯洛的需求层次理论中，占据最高的是自我实现需求，这事实上是一种人性非常高级的境界，因为人是具有社会属性的动物，通过对社会做出贡献，希望得到认可，体现出自身对于社会的价值，从而获得成就感。而在自我实现需求之后，还有自我超越需求，其目的是为了更好地把握人生，更有意义的去生活，表现为勇于承担责任、敢冒风险和不断的创造。从另一种角度来说，一个企业能够做到多大，多卓越，与创业者的格局、眼界紧密相关，而企业的使命愿景，正是格局的重要支柱。

把企业和社会变成一个命运共同体

一个小企业可以开始追逐体系化，有持续的利润，持续实现一定的客户价值，在这个体量上，企业和社会并没有太大的关联，遵守法律法规和道德底线即可。

而当企业达到一定的规模，创业者就会开始追求所在行业的影响力和领导地位，这时候，除了遵守法律法规和社会的道德底线，还会去思考怎样对这个行业产生一定的影响，这个时候就会考虑“有所为有所不为”，有些事情即使没有触犯法律也不再会去做了。

有些法律没有规范的事情，企业自身要学会做自我约束和限制，不然无法对于行业和社会产生正面的引导，而这是由企业的使命愿景来支撑的。很多企业发展到一定程度后，就会面临着如何发挥其社会价值的问题，一般是向两个方向发展——其一，是为社会解决已然存在的老问题；二是伴随行业的发展，自然有新的问题出现，作为行业的领导者，就有责任和义务去提出解决新问题的方法。

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