那些执行时看起来十分简单的事，在决策之前或许并非那么轻松。很多时候只知道必须做点什么，但怎么做却往往很费神，要经过一个比较周全的考量，知识和经验缺一不可。

无论从我们的实力，还是当时行业管理对返工并未有特别明确的规范要求的现实，从普宁退回来的这批货无疑是要经过返工后重新出厂的。可是，即便最好的方案，损失对我们来说都很大，排开人工成本，包装材料，包括全部都得报废的糖衣外，来去的运费也都是白花了。即便如此，返工还是唯一的选项，至少理论上主原料和大部分辅料可以再次使用。这是老周根据他多年片剂生产经验的判断。

当机立断（当机立断的意思）

当然，也只是理论上成立，实际过程不一定完全符合理论推断，毕竟有太多不确定因素。

最大的不确定就是如何在尽量少使用新料的情况下确保返工产品各项指标符合质量标准要求，特别是片形和崩解时限。

原来也处理过返工，但几乎都是在生产过程中发现的不太理想的半成品，大都是经常生产的长线品种，且数量有限，因此这些返工料比较容易在后续新投料产品中分批次被消化，像这次这么大量的成批次的返工还是第一次。

最难的是这次的品种在我们本地几乎没有销量，平时都不生产，既没足够的新原料追加，又不能重新采购来大量生产，否则成品压在库房销售不出去造成的损失可能就远远大于返工挽回的那点损失了。

这就是虽然理论上可以，实际返工过程却可能有的最大变数。

管不了这么多了，那个夜幕迅速来临的傍晚，摆在老周面前的没多少选项，他得当机立断——将占了库房一大片的这堆退来的东西先行处理。把包装拆掉，药片倒进周转桶里作为半成品放进车间。绝不能作为成品放在库房，万一哪天管理部门有抽检的人到了现场那就不好解释了。

至于进一步的返工工艺，只有后面再研究了。

尽管规范没有明确的要求，但从市场上退回来的成品大张旗鼓返工似是并不妥。老周只得当机立断，决定趁着夜幕四周无人连夜开工拆包装。

为了确保在夜里完工，他要求市内行政办公室也上来加班。

早安，五月十三。