强有力的农村干部队伍是实现乡村振兴战略的重要力量。近些年，各地把组织振兴摆在重要位置，其重要举措便是推行引进乡贤和能人担任村干部。如今，乡村振兴事业与巩固脱贫攻坚成果正稳步衔接，越来越多的年轻干部选择深入基层，扎根农村，成为新时代农村工作的崛起力量，但真正做好农村工作绝非易事。村干部要善于发散自身“光热”，凝聚起上下同心、团结奋进的磅礴力量，共创乡村振兴事业发展的新篇章。

小珊瑚（小珊瑚珠）

要推进乡村振兴，村干部的带头作用很重要。因为村民对创业项目普遍存在惧怕风险、担心失败的心态，村干部如不带头，许多项目难推动。统筹乡村振兴与优秀人才回乡的关系，处理好村干部经商问题。规范管理村办企业和合作社，在制度设计上将村干部的私人企业经营活动与村集体经济分割开来。指导各乡镇党委根据年度工作目标任务制定量化考核细则，让村干部“干什么”项目化、清单化，可量化、可考评。

加强对村干部的任前资格审查，在任期中期和末期开展考察，全周期管理。村干部选拔既要坚决防止问题人员进入村两委班子，也要保证村干部有致富带富能力。要建立健全现代村庄治理监督问责体系，在村两委干部5年任期中开展“届中”和“届末”考察，及时发现、整改问题。对村干部人选标准、离职审批、补选程序等方面作出硬性规定，明确县委组织部、乡镇党委备案管理村干部具体职责，进一步促进村干部选拔任用、日常管理规范化。严格实行党组织书记县级备案管理、其他两委成员乡镇建档管理，做实村干部“一人一档”

提高村干部保障待遇，确保村干部身心投入村庄公共事务。坚持“在岗有待遇、干好有希望、离任有保障”原则，确保村（社区）干部生活有保障、精神有鼓励、政治有提升，不断激发干事创业活力。适当提高主职村干部待遇，健全村干部综合保障制度，建立适应当地实际的村委会工作制度和村干部管理制度，强化人才向农村基层一线流动的用人导向，筑牢乡村建设人才基础。