每个企业到年底几乎要做的一件特别重要的事，政府2022年工作总结和2023年工作计划，那就是年终总结会议。通常年终总结分为本年复盘和下年规划两个方面：

复盘是对过去一年取得的成绩进行汇报，对未达成事项的原因进行分析检讨，对工作取得的进步和亮点进行经验总结。复盘是针对过往已经发生的事，相比起做下年规划，似乎对每个人来说都容易做到些；

政府2022年工作总结和2023年工作计划（政府2022年工作总结和2023年工作计划区别）

工作规划，是基于企业的战略和经营目标来开展，都是对未来不确定性的行动计划，也更具挑战性，政府2022年工作总结和2023年工作计划，更像是对企业许下的承诺，或是跟企业要签下的契约或军令状，对每个人来说都是一件很难办的事。相比起已经发生的过去，管理者更在意每个员工在下一年完成目标的信心和成长改变的决心。

既然这件事对于企业这么重要，那年终总结会议的结果一定是富有成效的吗？答案往往是否定的，其实大家都不满意。从实务中总结出以下四种主要情形：

01/

企业最高管理者对年终汇报的重视程度不够，只是象征性把工作吩咐了下去，没有亲自主导策划和实施一场高质量而富有成效的年终会议；即使重视了，由于管理者自身的认知和能力局限以及经验上的缺乏，无法给出明确的指示和清晰的要求；

02/

汇报的内容对于管理者来说基本上是不满意的，因为管理者听到的并不是他想要的；其实员工也很冤，因为从始至终，员工并不知道要怎样呈现报告的内容，只好按照自己的认知和理解行事了。这种情况我认为是最普遍的；

03/

会议中，不少的人似乎还是停留在过去的事情和问题中，老调重弹，深陷无休止的问题陈述和辩论中，并没有聚焦某个具体的事项一个个去花时间和精力去讨论和制定方案并做果断做出决策。结果是老的问题悬而未决，新的问题又接踵而至；按了葫芦起了瓢！

04/

年终总结会上每个参会人员究竟要发表哪些观点，谈论哪些事项，展示什么态度，回应哪些问题，给出什么意见或评价，在一个什么样的框架和边界下开展，似乎很难把握这个分寸，结果往往导致年终总结会变成了解决某个具体问题的讨论会；

05/

不少管理者把年终总结开成了更大的批斗会，不到20%的员工受到了表扬和肯定，80%的员工则是被动听取，静默寡言。必要时，政府2022年工作总结和2023年工作计划，附和一下而已。即使零星有人发言，也是偏离主题十万八千里，抓不住中心思想。说的还是鸡毛蒜皮的与总结会主旨和内容没有直接关系的事。

为什么会造成上述5个情况，这里的原因是多方面的，错综复杂。从报告形式和内容上来看，年终汇报存在的问题和怎么做好一份让领导满意的工作规划，请关注我的抖音号.....复通商学，里面会有你想要的方法。从成效来看。开好一场总结和规划会议可以下经验供参考：

1、至少提前一个月去策划和准备年终总结会；包括会议主旨、基调、举办形式以及具体要求是什么？通过会议希望获得什么信息、听到哪些声音？希望落实和解决哪些问题，决定什么事项？达成什么共识？

2、汇报人至少提前半个月就得准备好报告；并发直接上司初审；涉及到销售和财务数据等要考虑到是否合适公开？

3、会议议程和具体安排至少提前一个星期与会人员；与会人员应提前做好工作安排；

4、参会人员必须全身心投入，不能被其他事情干扰（现实中年底每个人的工作就像”赶集“）；

5、相对固定的报告格式和内容提纲；表达形式是怎样，不能完全任大家自由发挥；结果是五花八门、奇形怪状；该说的没有说，说了也等于没有说，不该说的又说了；

6、主持人严格把控好会议进程；让会议开得有效果；

7、未共识或没有结论性的讨论要定出下期会议的时间安排。不要期望一年都未能解决的问题在年终总结找到答案。

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