上一篇我就百度这个事情，主要从国学，尤其是儒家、法家的思想以及人本主义的发展等方面聊到两种价值观、文化的冲突，想从头看的戳这里或者文末：

上篇讲到，百度这次的危机，大致有几点，重“术”而轻“道”。结果，“德不配位，必有灾殃”。

这篇我们具体来看。

首先，璩静一再强调雇佣关系，把公私分割得很清楚，看似简单高效，实际上忽略了现代社会，随着科技的发展，社会形态的变迁，劳资关系早已从最早先的单纯雇佣，或者更为准确地说压榨、剥削的关系，变得更加平等互利、合作共赢。

虽然劳动者从很多方面来说还处于劣势地位，但毕竟人的选择更加自由灵活了，更注重自己的感受和尊严了。未来的时代，也是一个更加注重精神生活的时代。

况且，企业的HR应该深有感触：招聘和培训、频繁更换员工的成本和损失都是巨大的。

一个不稳定、不能带给员工最起码的归属感和安全感的公司，隐形的声誉损失和成本也都是无法衡量的。

一个企业的文化里，只有“狼性”而没有温情，就跟绷紧的弦一样，没有长久的生命力。

何况，面对员工不满和举报，是怎样的境界和傲慢无知，能让一个高层管理大庭广众之下说出威胁的话来？

康德早就说过：“人是目的，不是工具。”

说个小故事。

上世纪初福特汽车创建发展的时候，老板亨利·福特破天荒地给工人发高新，周末双休。别的企业家都以为他疯了。

然而结果是求职者蜂拥而至，高薪让工人的稳定性大大增强，双休后工作效率反倒更高，生产出来的汽车也有了工人自己作为更为广泛的客户。

多赢。福特是最大的赢家。

一个管理者如果懂得俯下身来看见人，关注人，得到的回报其实是超值的。

而高高在上，只讲规则不讲人情，只讲效益、结果不关注过程、细节，或者很实际的，只讲奉献而不提薪酬，员工的配合度会有多高呢？

我想璩静作为高管应该知道管理学大师德鲁克吧。不知她是否理解德鲁克的这几句话：

“只有“人”才是管理学的主题和全部内容。”

“理解人是理解其它一切的前提”

“管理的本质，是激发和释放每一个人的善意。”

其次，璩静如此看重、想大力发展自媒体，她真的了解这里面的底层逻辑吗？

雷军很红，但是人家本身就是数十年如一日地谦逊努力，眼里有用户，懂得尊重。这是本身的个人魅力，根本不用刻意打造。

自媒体看似热闹，实则既是一面放大镜也是一面照妖镜。

这几年前仆后继塌房的人还少吗？缺的是什么？难道是业务能力？

都做到那么高位置上了，怎么能看上下三路的“术”而被人反向收割了呢？

买账号，买粉丝，这些背后是别人对你的关注和信任，是可以随便买卖的吗？

操纵来的数据，能一时架起你，也能一瞬间摔死你。

《中庸》里讲：“君子诚之为贵”。诚信，乃立身之本。这些教诲就这么过时腐朽不屑一顾？

最后，关于璩静出事前几天注册公司的事情。

一时间质疑这是她精心设局的人不少，所谓“黑红也是红”。这样看，好像全天下人其实被她利用了。就这么“高明”吗？

我在这里斩钉截铁地说一声：“黑红不是红，是黑！”

真正想长久做事业的，都会知道最起码的方向，爱惜自己的羽毛。

她注册这个公司具体什么情况不清楚，但我相信，目前的情况，不是她有意提前设计的。

以她现在这样的“知名度”想来博流量卖货啥的，支持的不能说就没有，但不会太多。

话先放这儿，咱们且看后续发展。

另外，说明一下，以上只为就事论事，以明事理。

璩总肯定还是有她的优点、过人之处的，百度也是。

我到现在还在经常用百度搜索，像百度汉语、百度百科都是很不错的产品。璩静的视频里有一条讲“谁职位高谁买单”也是很有担当的。

人非圣贤孰能无过。《大学》里讲，要“好而知其恶，恶而知其美。”落井下石，破鼓万人捶，非君子做派。

祝愿百度能慢慢觉醒，越做越好。

“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。”

我男神当年千百度寻的，是高洁自好，是不媚流俗。

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