2024年是中华人民共和国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是中国能建立足新时代新征程强化担当作为、提升发展能级、开创发展新局的重要一年。1月18日至19日，中国能建召开2024年工作会议暨一届四次职代会，为全集团明确了发展方向，确定了全年目标任务。

1月20日，中国能建中电工程召开2024年工作会议暨二届一次职代会，深入落实中国能建2024年工作会议暨一届四次职代会工作部署，总结2023年工作情况，研判当前面临形势和存在问题，明确2024年工作思路、主要目标，系统部署重点任务，动员各级领导干部、广大员工坚定信心决心、勇担时代重任，全力推动高质量建设世界一流企业实现新跃升，为中国式现代化建设作出积极贡献。

近日，中电工程所属企业以多种形式积极全面传达学习贯彻两级集团工作会议精神，深刻把握形势任务，科学谋划全年工作，精心部署落实举措，为谱写中国式现代化能建新篇章指明方向、鼓足干劲、凝聚力量。

国际公司

国际公司召开2024年工作会议，全面学习贯彻中国能建和中电工程2024年工作会议精神，总结2023年工作，分析面临形势，部署2024年工作重点。会议指出，2024年是国际公司实现做强做优做大的关键一年，要坚持以中国能建“1466”战略和《若干意见》为指引，全面贯彻两级集团2024年工作会议精神和国际业务优先优质协同发展战略，深入落实“三新”能建总要求和中电工程“两商”“两创”部署，认真履行“大策划、小履约、专项市场”职能，全力推进公司持续快速发展，为建设“一库两商”打下更加坚实的基础。

山西院

山西院召开2024年工作会议暨十五届一次职代会。会议要求，要积极有效贯彻中国能建、中电工程工作要求，坚持“一切聚焦价值创造”的核心价值观，立足长远，着眼全局，牢牢把握“四大重点”，夯实高质量发展根基。一是重点突出市场挖潜；二是重点突出科技创新驱动；三是重点突出各级干部“三力”建设；四是重点突出全面提高履约质效。要重点抓好四个方面的工作，一要聚焦战略落地和深化改革，优化顶层设计；二要聚焦稳定增长和多元赋能，推动产业迭代升级；三要聚焦价值创造和效能提升，打造自驱型组织；四要聚焦强根固魂和凝聚合力，全面提升党建质量。

江苏院

江苏院先后召开党委扩大会、2024年工作会暨九届七次职代会等会议，传达学习中国能建和中电工程2024年工作会等系列会议精神，结合两级集团2024年重点工作，部署研究贯彻落实的具体举措。会议强调，公司要全面学习贯彻落实两级集团2024年工作会等系列会议精神走向深入；要全力践行“创新、绿色、数智、融合”核心发展理念，围绕科技创新和价值创造，以“一创三转”为路径，加快推进四大转型；要以“对标一流、追求卓越”主题年活动为抓手，系统开展“找准核心定位、在提高站位上对标一流；增强核心功能、在优化布局上对标一流；塑造核心优势、在创新创效上对标一流；筑牢核心保障、在防范风险上对标一流；打造核心团队、在凝心聚力上对标一流”的“五核五对”专项行动，全力开创公司建设一流企业新局面，为系统打造“三新”能建作出江苏院新贡献。

浙江院

浙江院召开2024年工作会议暨二届四次职代会，传达贯彻中国能建和中电工程2024年工作会议精神，总结2023年工作，分析面临形势，部署2024年重点工作任务。为将中国能建和中电工程年度工作会议精神落到实处，2024年浙江院将瞄准“提升业务增长能级、提升协同经营合力、提升项目管理水平、提升价值创造能力”四大关键目标，认真开展好“聚焦市场引领，在开发体系建设和经营成效上再突破；聚焦创新创效，在项目精细化管理上出真招；聚焦产技信融合，在创新驱动上增优势；聚焦价值创造，在管理赋能和管理提升上见成效；聚焦一流党建，在党的建设和文化建设上勇争先”五个方面重点工作，确保全面完成年度各项目标任务。

安徽院

安徽院通过党委会、月度工作例会以及2024年度工作会对两级集团工作会议精神进行传达学习，要求全院员工深入学习贯彻中国能建、中电工程年度工作会议精神，系统谋划2024年工作思路及重点任务。安徽院上下将坚持质量第一、效益优先，力争转方式、调结构有前瞻性布局，力争促改革、强管理有阶段性提升，力争价值创造、科技创新有实质性进展，力争人才培养、品牌塑造有标志性成果，推动高质量发展实现新跃升。主要做好五个方面工作，一是聚焦关键指标不放松，稳住发展加速度；二是聚焦生产经营不放松，助推发展高质效；三是聚焦精细管理不放松，夯实发展压舱石；四是聚焦改革创新不放松，厚植发展动力源；五是聚焦培根铸魂不放松，绘好发展同心圆。

湖南院

湖南院召开2024年工作会议，认真落实中国能建和中电工程2024年工作会议精神，系统总结2023年成绩，分析研判形势，安排部署2024年重点工作。会议指出，要聚焦“六大突破”，狠抓突破措施，全面冲破发展“天花板”。一是聚焦创新发展模式突破，抓紧战略并购与资源整合、加强投建营一体化管理、做好大基地策划；二是聚焦新兴战略市场突破，加快绿色低碳转型发展，加快氢氨醇一体化发展，加快国际“再出发”突破；三是聚焦差异化核心技术突破，把科技创新摆在“头号工程”重要位置；四是聚焦拔高体系能力突破，加强自身建设，加强体系落地研究，刚性落实“五凡是五必须”管理要求；五是聚焦经济效益增长突破，围绕几大重点板块全面发力，全要素推进降本增效；六是聚焦市场化机制创新突破，全面改革分配制度，完善总承包考核体系，深化适应性组织建设。

咨询公司

咨询公司全面贯彻两级集团工作会议精神，认真落实中国能建《若干意见》、“1466”和“三新”能建战略，以精益管理为支撑，大力实施“一二三五”工作思路，发挥工程咨询和项目管理两大优势，推动实现企业发展量的快速增长和质的稳步提升，奋力开启新时期高质量党建引领高质量发展的新征程。一是聚焦主责主业，优化发展布局，实现经营业绩再突破；二是完善经营管理体系，增强业务发展“新动能”；三是聚焦重点破解难点，全面提高经营风险防控水平；四是锚定高质量发展目标，深入推进“精益管理提升年”；五是以项目管控为本，推动合同高质量履约；六是以人才为枢纽，坚持创新驱动，助力企业高质量发展；七是以思想为引领，聚焦根本性问题，坚持和加强党的全面领导，提升党建质量，为加快打造世界一流“三新”能建作出新贡献。