众所周知，21世纪最重要的是人才。但不少企业在识才、选才、用才方面十分犯愁。北大国学培训：其实，早在两千多年前，战国时伟大的思想家、政治家墨子，在这些方面都进行了思考，并且给出了睿智的答案。

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识才：“影子”与“回声”不是人才

在《墨子•鲁问》里，鲁阳文君对墨子说道：“让他俯首就俯首，让他仰头就仰头，安静坐着一言不发，一呼唤他就立即应答。这算是忠臣吧？”

墨子说：“让他俯首就俯首，让他仰头就仰头，就跟影子似的；静静地坐着一言不发，一喊他就马上应答，这不是回声吗？试想一下，从影子与回声中您又能得到什么呢？”

他指出贤才应有的作为：“上级有过失，就应在适当时机进行规劝；有什么好见解，就该进献；要敢于匡正君主的偏邪，使其纳入正道。”

北大国学培训：这则小故事告诉了我们企业，那些惟命是听的员工并不是真正的人才，而那些敢于提出自己见解的人，才是有才能的表现。

选才：唯才是用

墨子主张考察贤良之士，扩大贤人的范围，提出“官无常贵，民无终贱”，在录用人才时，不能苛求其出身，负责录用的官员更不能因自己喜好和个人关系而偏袒，一定要做到“不党父兄，不偏富贵，不嬖颜色”。

北大国学培训：我们企业可以从墨子的这一思想中感悟：对真正德才兼备的贤才，无论其出身的高低、贵贱，都应该广而招之，举而用之，使人才乐于投奔到企业中，为企业的发展、壮大发挥出他们的聪明才智。

用才：高职位、高薪酬、授权

《墨子•尚贤上》第四节谈到，古代圣王处理国家事务时，尊重贤才，将贤才安排到能发挥专长的岗位。对于各行各业有才能的人，都加以任用，并且予以高职位和高待遇，以及授予处理政务的决断权。因为职位不高，老百姓就不会尊重他；俸禄不高，老板姓就不会信任他；不能自己决断处理政务，老板姓就不会敬畏他。

北大国学培训：这对企业如何用人，给出了非常智慧的答案：把人才放在恰当的、能发挥其特长优势的执政岗位上；在薪酬上，要做到能激励人才；对人才要充分授权，使其发挥才智。

墨子的人才观经过两千多年的沉淀，成为了我们宝贵的精神财富，至今还闪耀着智慧的火花。对其加以研究，定能开拓我们的视野，为企业找寻更多的人才经营之道！

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