应《企业家》杂志社之邀，四川省企业联合会、四川省企业家协会副会长兼秘书长梁勤（上左图）与“全国优秀企业家”“四川省杰出企业家”、成都兴城集团党委书记兼董事长任志能(上右图)就“‘十四五’如何开好局、起好步，为下一个百年做出企业家的贡献”这一话题进行了专题对话。

梁勤峰（梁勤扬杰科技）

梁勤：兴城集团坚决落实习近平总书记“绿水青山就是金山银山”重要指示精神，在践行绿色发展战略方面下了很大的功夫，特别是打造了全球最长城市慢行系统、最大城市生态公园，使成都天更蓝、水更清、地更绿、人更爽，呈现出人与城市、人与自然和谐共生的美丽画景，为成都打造雪山下的公园城市和最具幸福感城市做出了突出贡献，请任董事长分享一下这方面的经验。

任志能：环城生态公园位于中心城区绕城高速两侧各500米范围及周边7大楔形地块，面积133平方公里，是全球最长城市慢行系统、最大城市生态公园。

在规划建设过程中，我们秉持社会、经济、自然相协调的可持续发展观，积极探索生态价值转换的有效路径，勾勒出“绿满蓉城、花重锦官、水润天府”的公园城市大美生态画卷，不断提升城市宜居度、居民幸福感和城市竞争力。我们以“生态修复”为抓手，筑牢公园城市生态保育屏障。连通“河湖网”、串联“公园链”，形成城市“绿环”，塑造公园城市区别于传统城市发展理念的鲜明标识，为城市植绿、治水、降碳提供有效路径。同时，我们以“生活场景”为抓手，助力塑造公园城市生活新风尚。通过绿道把生活性服务业和创意经济叠加在各个公园内，法国Bistro-X、美国美琪士冰激凌等一批特色IP项目渐次铺开。不断催生出新业态、新模式，以内生动力提升推动外部环境变革，彰显成都生态魅力和现代活力。

梁勤：兴城集团立下了2022年进入世界500强企业的军令状，成为四川地方企业最有可能创造这项纪录的企业，将填补四川企业在世界500强中的空白，我们都为之振奋，请您分享一下有哪些做法？

任志能：成都兴城集团坚决落实中央、省、市国资国企改革工作各项部署安排，始终以做强做大主业为遵循，坚持全面改革创新，加快推进转型升级，以实际行动践行“冲刺世界500强”企业目标。我们优化调整产业布局。国际一流的大型企业大都具有精而优的主业优势和强有力的产业链优势。近年来，兴城集团围绕发展定位和功能导向，遵循“建链、强链、补链”重点，产业格局由单一的土地整理、投融资平台向全周期、全产业链多元发展。我们做强建筑产业支撑。强化创新要素在传统产业中的转化应用，率先建成西部领先的装配式装修生产线，积极参与轨道、高铁、机场建设等项目，建筑产业向高能级领域拓展。

梁勤：创新是企业家精神的灵魂。兴城集团敢于探索、主动创新，特别是从城市开发商转型升级为综合开发运营服务商过程中积累了不少经验作法。您作为“全国优秀企业家”和“四川省杰出企业家”，请谈一谈在弘扬习近平总书记所倡导的“敢为天下先，爱拼才会赢”的企业家精神上有哪些体会？

任志能：为让城市生活更美好，成都兴城集团始终坚持以新发展理念为引领，秉承“精工善成·兴城弘业”的核心价值，大力实施组织创新、市场创新、融资创新等举措，为集团的快速高质量发展提供磅礴的内生动力。

在成都市委、市政府的坚强领导下，制定改革纲领，明晰改革路径。创新融资方式，夯实发展根基。强化创新动力，加快向国际化城市综合服务运营商转型。加快“走出去”发展步伐。

梁勤：兴城集团作为地方平台型公司，在企业文化建设、产融结合，尤其是产业链建设与价值链提升和品牌建设方面，成为了四川企业的一张名片，请您给大家分享一下这方面的成功经验。

任志能：企业文化是企业综合实力的体现。一流的企业必须要有一流的文化作支撑。兴城集团始终把企业文化建设摆在战略位置，自2003年成立以来持续实施“文化强企”战略，探索形成以“精工善成·兴城弘业”为核心的“精善”文化体系，先后荣获“四川省企业文化建设示范基地”和“全国企业文化最佳实践企业”等光荣称号。

我们坚持精工善成、以文兴企，聚力提升发展能级。我们以“精善”文化为精神纽带，“精”主业、“善”作为、创品牌，全面提升企业能级，努力打造“国际化城市综合开发服务运营商”。在产融结合方面，我们坚持产融互促，创新方法路径，加速拓展布局“资本版图”。

梁勤：兴城集团快速高质量发展的同时，不仅为地方经济社会绿色、和谐发展做出了突出贡献，也赢得了市民的普遍赞誉。这充分彰显了兴城集团积极履行社会责任和优秀企业的使命担当，请您谈谈这方面的感受。

任志能：企业是社会的企业，国企是肩负国家意志和国家利益的经济活动主体。对于兴城集团来说，要努力发挥国企“稳定器”和“压舱石”作用，积极投身国家战略、服务社会民生、助力脱贫攻坚等社会责任。

我们服务公园城市建设。加快推动成都环城生态公园筑景成势，全面提升公园城市“碳中和”能力。

城市公园建设项目

我们优化城市空间格局。投资630亿元建设56平方公里的成都南部新区、东部新城，打造极具城市功能和承载能力的城市副中心。

我们升级城市医疗体系。按照“医疗、医药、医养、医美”四大产业布局，引入多家全球顶级的特色医疗机构，带动全市医疗水平整体提升。

我们持续攻坚民生改善。高标准建设人才公寓项目，累计投资上百亿元，建成新型社区380万平方米、保障性住房370万平方米，以及500余所医院和学校，推进城乡融合发展。

我们擦亮三城三都名片。累计投资26.3亿元，将熊猫基地扩建至35.36平方公里，打造享誉全球的成都熊猫国际旅游度假区。精心规划建设摩诃池公园、三国蜀汉城等城市地标，打造向世界展示成都的文化窗口。

梁勤：党的建设是企业的铸魂工程，在建党100周年之际，全党掀起了党史学习教育热潮。您作为兴城集团党委书记、董事长，请谈谈在党建引领企业高质量发展方面，做了哪些探索。

任志能：党建是引领国有企业改革发展的旗帜，也是企业做强做优做大的根本保证。兴城集团始终坚持把党建工作摆在事关全局的核心位置，与中心工作同谋划、同部署、同推进，充分发挥党的政治优势、组织优势和纪律优势，圆满完成各项任务。旗帜鲜明讲政治，全面加强党的政治建设。在各级党组织的砥砺奋进下，兴城集团始终坚持党对国有企业的领导不动摇，紧抓思想政治建设不放松，努力做到经营、党建两手抓、两手硬，为集团深化改革发展提供了坚强政治保证和强大精神动力。

梁勤：兴城集团冲刺世界500强，标志着兴城集团新的起点、新的高度。作为公司的党委书记、董事长，下一步，您如何带领团队将企业不断做大做强做优？

任志能：“在2022年进入世界500强企业”，这是我们向市委、市政府立下的“军令状”。进入世界500强企业行列，既是成都大城崛起赋予兴城集团的历史使命，也是我们对标现代化、国际化企业，加快提升核心能力的现实需要。未来，集团将把握以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，抢抓成渝地区双城经济圈建设和大城崛起的时代机遇。

下一步，我们将提升运营能力，服务城市战略。加快成都环城生态公园建设运营，布局更加多元、时尚的消费新场景和碳汇应用场景，着力打造高品质、国际范的城市形象和便捷生活圈。加快对基础设施、产业投资等重大项目的建设。优化城市功能，服务社会民生。

积极探索向“建筑+”和“运营+”可持续运作模式转变，持续壮大金融、建筑、供应链、乡村振兴等业务板块，通过运用新技术、挖掘新产业、打造新业态，促进集团各大业务板块向高附加值的产业领域和产业链环节转移。改善质量效益，充分参与市场竞争。

质量效益是国有企业的生命线。集团将始终坚持以市场化为导向，继续加大改革步伐，力争在优势领域拓展市场、在新兴领域谋求突破，积极响应“一带一路”倡议，联合全球龙头企业构建国际化贸易伙伴关系，全面提升市场竞争能力和盈利水平，以更加优异的成绩庆祝建党100周年。