同仁堂到底有何过人之处，为什么被称为我国最“硬”的老字号？

乐松生

同仁堂为何屹立三百年不倒，被那么多人认可？

同仁堂是我国最著名的老字号之一，创立于1669年（清康熙八年），创建人乐显扬。

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乐显扬，号尊育，祖籍浙江宁波，他把行医卖药作为一种养生济世效力于社会的最高追求事业，他说：“可以养生、可以济世者，惟医药为最。”

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1706年，乐凤鸣在宫廷秘方、民间验方、祖传配方基础上总结前人制药经验，完成了《乐氏世代祖传丸散膏丹下料配方》一书，该书序言明确提出‘炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力’的训条，成为历代同仁堂人的制药原则。

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少年康熙曾得过一场怪病，全身红疹，奇痒无比，宫中御医束手无策，康熙心情抑郁，微服出宫散心，信步走进一家小药铺，药铺郎中只开了便宜的大黄，嘱咐泡水沐浴，康熙按照嘱咐，如法沐浴，迅速好转，不过三日便痊愈了。为了感谢郎中，康熙写下“同修仁德，济世养生”，并送给他一座大药堂，起名“同仁堂”。在同仁堂成长过程中，不断产生众多的故事。

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由于同仁堂的精益求精及名气，受到了皇帝的肯定。1723年开始，同仁堂开始供奉御药，这一供就是188年，历经八代皇帝，可见同仁堂的敬业程度。

封建社会在中国没落后，同仁堂并没有跟着衰败，而是与时俱进，蓬勃发展。

一九零七年，同仁堂乐氏第十二代子孙乐达聪在济南魏家庄创建宏济堂，与北京“同仁堂”、杭州“胡庆余堂”并誉为中国“三大名药店”。

一九五四年同仁堂率先实行了公私合营。

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一九五六年乐松生经理代表北京工商界在天安门城楼向毛泽东主席、刘少奇主席、周恩来总理递交北京市私营企业全面实行公私合营的喜报。

“同仁堂”商标的设计意图：在有着悠久历史文化的中国，龙是至高无上的象征，北京同仁堂数百年的制药精华与特色是：处方独特，选料上乘，工艺独特，疗效显著，因而在国内外医药市场上享有盛名。本商标采用两条飞龙，代表着源远流长的中国医药文化历史，“同仁堂”作为主要图案是药品质量的象征；整个商标图案标志着北京同仁堂是国之瑰宝，在继承传统制药特色的基础上，采用现代的科学技术，研制开发更多的新药造福人民。

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从最初的同仁堂药室、同仁堂药店到北京同仁堂集团，经历了清王朝由强盛到衰弱、几次外敌入侵、军阀混战到新民主主义革命的历史沧桑，其所有制形式、企业性质、管理方式也都发生了根本性的变化，但同仁堂经历数代而不衰，在海内外信誉卓著，树起了一块金字招牌，真可谓药业史上的一个奇迹。

到现在，同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展现代制药业、零售商业和医疗服务三大板块，配套形成十大公司、二大基地、二个院、二个中心的“1032”工程，其中拥有境内、境外两家上市公司，零售门店800余家，海外合资公司（门店）28家，遍布15个国家和地区。

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2006年同仁堂中医药文化进入国家非物质文化遗产名录，同仁堂的社会认可度、知名度和美誉度不断提高。

同仁堂的金字招牌为何可以三百年不倒。主要是因为他做到了仁行天下，精益求精。

同仁堂历经沧桑，“金字招牌”长盛不衰，在于同仁堂人注重把崇高的精神、把中华民族的传统文化和美德，熔铸于企业的经营管理之中，并化为员工的言行，形成了具有中药行业特色的企业文化系统。的确，“质量”与“服务”是“同仁堂”金字招牌的两大支柱，坚持质量第一、一切为了患者是同仁堂长盛不衰的最根本原因。

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在许多老北京人眼里，同仁堂的命脉就在这个“仁”上。同仁堂不管炮制什么药，都是该炒的必炒，该蒸的必蒸，该炙的必炙，该晒的必晒，该霜冻的必霜冻，绝不偷工减料。像虎骨酒和“再造丸”炮制后，都不是马上就卖，而是先存放，使药的燥气减少，以提高疗效。虎骨酒制成后要先放在缸里存两年，再造丸要密封好存一年。

同仁堂也被称为中国最硬老字号：

宁愿亏损600万，也绝不发国难财

说同仁堂是中国最硬老字号，是因为同仁堂的确做了很多有骨气的事。

1987年，甲肝病毒肆虐，中国30万人感染上甲肝病毒。

春节前后，上海各医院的肝炎门诊已经被蜂拥而来的患者挤爆了。

这年过年，同仁堂制药二厂的员工都没有回家，争分夺秒赶制板蓝根，抗击甲肝，9天时间，生产出180万袋板蓝根。

本来可以趁此机会大捞一笔，但同仁堂坚决不涨价，导致每卖出一包板蓝根亏损7厘钱，总共亏损17万元。在那个时候，17万并不是小数目。

不发国难财，这是同仁堂的硬骨气。

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1995年，同仁堂的一款名叫偏瘫复原丸的产品突然卖爆了，拉药的车在车间门口排起长队。

这要是放到其他行业，就应该立刻加大生产，但当时同仁堂制药厂副厂长金霭英，却非常警觉。

她调查后发现，原来是一些经销商在媒体上大肆炒作偏瘫复原丸的疗效，宣称：

治疗一切偏瘫，一吃就好，永不复发

同仁堂立刻召开新闻发布会，揭露虚假广告，再发声明，呼吁对症使用偏瘫复原丸。

经过一年的努力，产品销量下降了，金霭英反而开心了：虚假广告会毁了同仁堂，销量下降了，我的心也踏实了。

不赚不该赚的钱，这是同仁堂的硬骨气。

2003年非典期间，原材料药材采购价格成倍疯涨，同仁堂坚持不加价、不停售。

同仁堂61家门店满足了北京市抗非典药物1/3的需求，卖出198万服饮片和100多万瓶代煎液，结果又亏了600万元。

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雷军曾在很多场合提到，在小米手机创业的过程中，他真正学习的只有三家公司：同仁堂、海底捞和美国的Costco。

在300多年的风雨历程中，历代同仁堂人始终恪守“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的古训，树立“修合无人见，存心有天知”的自律意识，造就了制药过程中兢兢小心、精益求精的严细精神。

同仁堂的经久不衰，成功在他精益求精的精神上和仁行天下的责任上，也成功在其与时俱进的态度上。