从曾经大火大热的同济王牌专业——土木工程，到今年招不满学生的落寞，也仅仅用了2年时间。

二建养车，一建养房，从被誉为潜力股的土木人，到今年成为被全网诟病的一类群体，这个时间，也仅仅用了几年时间。

复兴运动（文艺复兴运动）

有人说，房产的爆冷直接导致土木的落寞，一个行业的黄金时代最终变成夕阳产业，这是大势所趋，而在我看来，这是客观因素，绝非主要原因。

从国际级的新区建设，浦东到雄安，两江到西咸，从城市群规划建设到各种民生建设，如污水管网，中水管网，桥梁隧道，铁路地铁，拆迁老旧小区改造，再到中建一万亿美元中标沙特超级新城项目，有干不完的项目，也有众多的岗位。

要说土木工程彻底退出历史舞台那是不可能的，毕竟土木工程是社会发展、城市建设中很重要的一环。土木工程确实没有黄金时代那样遍地开花，土木工程发展到现在，已经进入了转型时期，而这个转型，是指新生一代的土木人与作为行业中流砥柱的70后土木人的对抗和取代。

美国初级土木工程师的平均年薪为64,177美元，折合人民币44万。

美国高级土木工程师的平均年薪为119,600美元，折合人民币83万。

土木工程薪酬最高的前三名工作包括工程项目经理、工程经理和高级土木工程师，在美国年薪高达19.6万美元，折合人民币137万。

China.223,685CNY($32,547USD)，这是我国土木工程师的平均薪资，但是有多少人能拿到22万的薪酬，能正常发放工资都算可以了。

比起美国，相差了一倍之多，是我们的企业穷吗？是中国的土木人不配高薪吗？都不是，而是我们的领导们，宁愿花钱去大吃大喝满足自己私欲，都不愿意改善员工的工作环境，多发一毛钱。

一般而言，员工都希望自己工作的企业能像一个大家庭，劳资双方相处融洽。一个稳定的企业员工福利保障，可以体现企业细微之处见真情的管理理念和人本观念，从而增强员工的忠诚度和归属感，对企业吸引和保留优秀人才，对企业员工福利起重要的积极作用。

要记住，员工不是你的劳力，而是你的合伙人。提升员工的工资待遇，你的企业才会越来越好。

企业，说到底就是用人、通过人去拿到一个好的结果。不管是产品，还是业务，都需要人的劳动才能呈现出来，人，是第一生产力。

所以说，以人为本是企业最大的内涵，人是企业的主体，人是商业竞争成败的关键。

原新东方合伙人徐小平曾说过：

应该把不计回报地帮助他人，变成自己的一种本能。所谓成功，就是在多大程度上满足了他人的需求。利他的范围越大，就越接近世俗意义上的成功，利他精神发展到极致终究是成就自己。

每个老板都想成功，那么扪心自问，你有没有这个利他之心呢，你究竟利益到了多少人呢？

鲁迅先生写过这样一个非常有寓意的故事：

有户人家生了一个男婴，周围邻居纷纷前来道贺，有人说这孩子将来肯定聪明，有人说这孩子将来肯定帅气，有人说这孩子将来一定能当大官，这些人都得到了主人的热情对待。但有一个人却被主人暴打一顿，因为这个人说了一句真话：“这个孩子将来是要死的。”

这个简短的故事说明了人在很多时候是不愿意听真话的，但实际上听到真话也是不容易的。

论专业能力，十个项目经理（这里不指国企项目经理），有9个半不懂管理，不懂技术，就连简单的办公软件都不会用，跟别提工程管理与执业证书了。这些人会什么？溜须拍马，阿谀奉承，吃吃喝喝，总觉得自己的决策就是对的，总觉得靠一些非常规的手段就能摆平所有人，因为自己就是靠着非常规手段自己才能坐稳这个位置，所以他坚信自己的规则就是这个社会的规则。

有人会说，公司给你提供就业的机会，给你工资，你还要说公司坏话，还要诋毁公司，这不是吃了锅里的饭，还要砸锅吗？

但是锅里有脏东西，这个饭吃得不舒服，为什么不能砸？

要知道，在生存压力如此之大的今天，员工冒着丢掉工作的危险“以死相谏”是愚蠢的。

蒙牛总裁牛根生说：听不到员工的奉承的领导是幸运的，听不到员工的真话的领导是危险的。

员工的真话也许不是真知灼见，但一定是肺腑之言。

世界首富比尔·盖茨曾说：如果人人都能提出建议，就说明人人都在关心公司，公司才会有前途。

他总是鼓励员工畅所欲言，鼓励员工对公司的发展、存在的问题，甚至上司的缺点，毫无保留地提出批评、建议或提案。

1995年，比尔·盖茨决定不涉足Internet领域产品，当时很多员工都提出了反对意见。其中有几位员工还写信给比尔·盖茨，说他了决定是错误的。比尔·盖茨见有那么多员工反对，而且其中还有许多他尊敬的人，于是他又花了一些时间与这些员工见面，最后写出了《互联网浪潮》这篇文章，承认了决定是错误的。

同时，比尔·盖茨把许多优秀的员工调到Internet部门，并取消或削减了许多产品，以便把更多的资源投入到Internet部门。那些反对比尔·盖茨的员工不但没有受到处分，相反，他们得到了重用，今天都成了公司重要部门的领导。

微软的员工为什么敢说真话呢？其实这并不是因为他们勇敢，而是因为他们知道，他们不会因说真话而受到任何伤害。

再来看看土木圈子，土木洪工就是因为说了真话，被辞退。一个央企，能容下靠非常规手段进行工作的项目经理，却容不下一个敢讲真话，敢于揭露行业黑暗面的年轻人，这是企业的悲哀，而这样的企业，最终将会被淘汰。

施工企业要想发展，就必须对管理人员进行优化洗牌，让更年轻，有专业能力，有执业证书，接受过高等教育的年轻人担任项目的管理人员，而非雇佣一些看似有着施工经验的人来进行项目管理。

如今的土木更多是“新基建”的概念，涉及5G基站建设、特高压、城际高速铁路和城市轨道交通、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能、工业互联网等七大领域。

碧桂园将机器人建房子变为现实，由机器人完成室内喷涂喷漆、混凝土布料作业、自动清扫垃圾等工作。

上海建工集团通过BIM（建筑信息模型）技术建模，让屋面的建筑结构在计算机中一览无余，各个专业工程的技术模型提前在建筑整体模型中进行“碰撞实验”。

中建八局打造贯穿于工程建造全生命周期的平台，其开发的数字智慧中心，成为整个工地的“作战指挥中心”。

这些新技术，新领域，不是有着施工经验的人员就能搞明白，他们所能带给企业的只能是项目亏损，发展缓慢，从而被淘汰。

而各行各业都在顺应时代发展进行一系列的改革优化，唯独土木这个行业依旧落后，管理落后，领导落后，制度落后，这就导致了土木专业的离职率是所有专业中离职率最高的，从而也倒逼土木工程不得不进行改革与转型。

越来越多的年轻人都在逃离这个行业，随着95后成为职场主力军，00后作为后浪也在迎头赶上，新一代的土木人都是读过书的，明智知史，知是非，明对错，这一代人，敢于揭露不公平的待遇，土木在当今科技如此发达的年代，却还用着20年前的规则来约束着新一代土木人，这类人群生活在物质优越的年代，是在两代人的呵护下成长起来的，他们对金钱的渴望程度是远远小于70后，他们更注重品质，更注重工作所能带来的成就感，更注重自己的人生价值。

而土木的复兴运动与理想之城的距离还有多远？那就是我们这一代人做到一定的位置，建立新的秩序规则，这个时间，10年足以！