看过一个统计数据，我国大学生创业成功率只有2%，这远远低于社会整体的创业成功率，也低于欧美国家大学生创业的成功率。

这种现象其实也不难理解，虽然大学生年轻有活力、没什么顾虑和包袱，敢想敢干，但创业毕竟是一个集勇气、经验和眼光于一体的高难度工作。

而大学生创业明显存在一些肉眼可见的劣势，这些劣势很容易让他们在人生第一次创业经历中遭遇失败。

01缺乏对市场的整体感知，既不了解竞争对手也不了解用户

社会人员创业的一个显著特点是：他们绝大多数都是在一个行业摸爬滚打了很多年，对于这个行业中所有相关的玩家都熟悉得像自己身边的朋友家人一样。

客户有什么样的需求一直未被满足，对于这个市场的产品及服务，客户一直以来的抱怨和不满是什么，他们了如指掌，因为很多时候，自己也是这些产品及服务的用户；

市场上所有有可能进入到这个领域中来的竞争者，他们各自的优劣势是什么，如果进入这个市场，各家公司都会采取什么样的策略？通过多年的竞争，这些社会创业人员也非常清楚。

不同于大学生创业，可能一开始就凭借一腔想要做出一番事业的激情，社会人员创业常常是在自己工作中发现了客户需求和市场空白，凭借专业判断是一个好机会才下场。

两者谁更容易将创业做成，答案是很明显的。

02缺乏必要的做事方法和套路，有想法却不一定能够有条不紊地执行好

大学生创业的优势是，头脑灵活，创意和点子层出不穷，所以他们常常能提出很好的创业想法，很多大学生创业也就是从这样的创意和想法开始的。

但创业讲究实操，跟学校里面的教育体系、尤其是一路通过各种考试才进入大学的学生来说，简直可以说是两个完全不同的世界。

有一定工作经验的人出来创业，大概率都已经掌握了非常多说起来也不算很难，但没有经过职场历练就是做不好的做事方法和套路：

比如他们都知道应该如何在很短的时间尽量说服别人；也知道怎样开会才能更有效率，让工作得到推进而不是越讨论头绪越多、问题越多；当需要设定目标时，他们知道必须遵循SMART原则；而要回头复盘过往的工作时，他们也很自然地会先检查目标、再分析现状、进一步找出差距并分析原因，最后制定出下一步行动计划。不要小看这些方法和套路，它们是决定好的想法最终能不能落地、能不能不走形地落地最重要的保障。很多时候，大学生创业者缺的正是这一点。

03缺乏协作和管理经验，当一群人聚在一起时，不知道如何才能发挥出整体最大力量

管理学之所以能够成为一门专门的学科，就是因为当公司把一群人聚拢起来、为了某一个共同目标而努力的时候，还必须考虑如何分工、如何发挥每个人最大的优势，同时还要让所有人产生良好的协同，最终实现“1+1>2”的效果。

这不是一件简单的事情，所以才需要一门专门的学科来研究。

然而，管理学大师德鲁克又明确指出：管理是一种实践。

这也是大学生创业者缺乏协作和管理经验的根本原因，因为他们从未真正在企业中工作过，没有目睹一家公司究竟如何设计他们的流程制度、如何管理公司的运营，具体到某个部门，管理层每天的管理工作又是如何做的，所以在自己运作公司时，只能靠本能或者零散学来的一些“管理动作”，从而导致整个团队无法发挥出应有的潜力。

当大家各自为政时，哪怕就是一个三五人的团队，也必定会失败，因为大部分精力都用在无用功和内耗上了。

因此，团队的管理问题，是大学生创业失败的又一大原因，缺乏管理经验，是大学生创业者的劣势之一。